¿Varios meses sin empleo? Descubre los errores que estás cometiendo | HPI

¿Varios meses sin empleo? Descubre los errores que estás cometiendo

Mensajes en LinkedIn y Facebook de profesionales que se encuentran sin empleo por varios meses pueden evidenciar un mal momento económico. De acuerdo a la Encuesta Nacional de Empleo del Instituto Nacional de Estadística (INE); la tasa de desocupación total en Chile alcanzó el 6,9%, en el periodo entre enero y marzo de este año, con 7,9% de mujeres y 6,1% de hombres desocupados.

Esto ha generado que las empresas despidan a buena parte de sus trabajadores y que, por otro lado, los colaboradores empiecen a buscar empleo por cuenta propia. Es en esta fase donde surje la duda de si ellos pueden o no llevar a cabo un proceso de búsqueda de empleo efectivo. Para Lissette Escandor, coordinadora de Servicios Canal On-Site de Adecco Chile,”la mayoría de personas aplican a decenas de ofertas de empleo y esperan a que los llamen inmediatamente, pero creo que eso por lo general es un error”.

Escandor propone en este tipo de instancias aplicar una estrategia de marketing, aunque existen casos en que los candidatos, incluso al implementarla, no logran ver resultados. Esto sucede porque no es una buena estrategia.

De acuerdo con Karina Pérez, directora de Robert Half Chile, muchas de las personas que pasan varios meses sin encontrar trabajo son víctimas de la depresión, dejando de postular a empleos, y cuando lo hacen solo piensan en las bolsas de empleo por internet. Esto, es un grave error, ya que dejan de la lado las redes de contacto, una de las principales maneras de posicionarse con éxito en esta búsqueda.

Marcelo Pinto, entrenador de Human Performance Institute (HPI), explica que lo primero es revisar qué gestiones se están haciendo para encontrar empleo. Y esto “no solamente significa hacer una revisión del perfil, sino que también analizar cuáles son las redes que se están activando para encontrar trabajo; entendiendo que las redes no sólo son los portales donde se ofrece, sino que también donde el perfil del candidato tiene cabida en términos de experiencia, formación, conocimiento e inquietudes”.

¿Buscar a un coach?

Para Pinto; “tener un valor agregado que te diferencie en términos del mercado y también como un producto en términos de competencia; es necesario a partir de un asesoramiento profesional y específico. De manera que permita levantar las competenciasdel candidato y genere un perfil atractivo”.

Y todo esto sucede siempre y cuando la persona, coachee en este caso, tenga claridad de la meta. Es así como el coach lo puede ayudar, levantando habilidades y potenciando recursos.  Esto hará que el perfil del postulante se adapte a las necesidades del mercado, siempre alineado con sus propias expectativas.

“El tipo de coaching tiene que ver con una meta específica. Por lo tanto; cuando es coaching de vida, no tiene que ver con una alineación respecto a una organización como tiene que ser el coaching ejecutivo. Si tiene definido el lugar al que quieres llegar, entonces, el coaching es lo apropiado; pero si lo que necesita es asesoramiento con respecto al perfil, lo que necesita es un asesor especializado”, aclara Pinto.

Pero ¿cómo sería ese trabajo? La meta no la define el coach, sino que el coachee. Y es en esta fase donde se establecen los recursos que tiene la persona para poder conseguir el objetivo; esto en el plazo más acotado y maximizando todas las habilidades que estén disponibles. Esas habilidades no son solo las herramientas de formación o desarrollo personal de la persona. Sino que también están asociadas a experiencias de su círculo cercano o que puedan extrapolarse al objetivo que está buscando.

De acuerdo con Pinto, la ayuda de un coach puede aumentar la seguridad del candidato; lo que también contribute a identificar el potencial que se tiene y cómo eso configura un modelo de presentación social. “La autoestima, la seguridad y el desafío; se van logrando en la medida en que el proceso es exitoso y se cumple según lo planificado. Las sesiones suelen ser entre 8 y 16”, dice Pinto.

El error de un perfil de candidato indefinido

Ya sea por desesperación o falta de claridad; muchos candidatos se equivocan en su búsqueda por lo anterior, buscando en solo un lado o arrojándose sin previo aviso: pidiendo trabajo directamente o no teniendo claro sus metas. Esto último, explica Pinto; sucede porque muchas personas no han definido cuál es el lugar que quieren ocupar. Lo que genera un perfil que es muy flexible y que es notorio dentro de los procesos de selección.

“Cuando el perfil de una persona es indefinido e intenta abarcar muchas competencias y habilidades para generar un perfil que se adecúe a cualquier tipo de trabajo; termina dando la sensación de inespecificidad, sin una especialización, sobre todo, en el ámbito técnico y profesional. Lo que se necesita es mitigar las brechas que existen en un trabajo con las competencias profesionales”; dice el entrenador de HPI y también psicólogo.

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